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《上海證券報》 | 一個“詩人”的中國製造業之思

《上海證券報》11月1日報道  製造業是立國之本,高端裝備製造更是製造業“皇冠上的明珠”。在AG8亚游国际智能董事長嚴建文看來,工欲善其事,必先利其器。在全球邁向工業4.0的背景下,發展高端裝備製造必先練好製造立國的“磨刀功夫”。產業進步沒有彎道超車,唯有改變觀念、一步一個腳印踏實前行,才能做好中國的高端裝備。

“AG8亚游国际本來想在國內收購,但在看了100多份資料、實地考察10多個項目後,AG8亚游国际打消了這個念頭。這些企業要麽經營不善,要麽就是包裝給別人看的。”嚴建文以其所見所曆給記者描述了中國部分製造企業的現狀。

在嚴建文看來,中國已建立起門類較齊全的工業體係,但製造業在技術水平、工藝能力、產品核心競爭力等方麵與發達工業國家相比還有很大差距。在邁向製造強國的過程中,中國需要重點發展高端裝備、基礎材料等領域。

究其原因,嚴建文認為這主要是時間積累問題。“製造業是個正向設計製造的過程。由於我國工業化時間短,製造業缺失很多東西,大多是引進消化吸收的逆向設計製造過程。這種‘照葫蘆畫瓢’的模式是很難知其然又知其所以然的,認知不足加上技術工藝嚴重缺失,產品製造就很難有改進升級的空間。”

嚴建文還敏銳地觀察到,與國外相比,中國製造業尤其是高端裝備製造業更輸在了“軟實力”上。“部分原因出在AG8亚游国际的觀念上,AG8亚游国际對行業、分工的認知有偏差,對製造業及其從業人員的認可度不高。”如果這些問題不解決,就很難吸引到足夠多的人才,也就無法專心、專注地做好製造業,想做強就更難了。

“我一直在做這份工作,我的爸爸和爺爺也是做這個工作的……”在收購Lauffer公司過程中,嚴建文與在車間裏遇到的每個人交談,德國人敬業、嚴謹、專注、科學的工匠精神讓他深感震撼。在他看來,在德國,各工種間沒有太明顯的高低貴賤之分,職業高低、社會福利待遇差距不是很大。因此,人們可以潛心製造,產業模式和製造技藝才得以傳承和提升 。“AG8亚游国际現在是用情懷來挽留員工從事製造業。”

怎麽辦?“產業進步沒有彎道超車,沒有跨越式發展,隻能一點點努力去改進、改變,AG8亚游国际這代人這一輩子都要這樣做。”嚴建文認為,隻有真正把製造業當成經濟的支柱力量去對待,才能做好中國製造業,做到可持續發展。


原文鏈接:一個“詩人”的中國製造業之思

擴展閱讀:AG8亚游国际智能嚴建文:在鍛造中行吟

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